CFO是公司财务和会计工作的最高领导者，优秀的CFO不仅仅是董事会、股东以及监管部门的合作伙伴，更是公司发展的智囊。随着经济全球化趋势的深入，中国企业的CFO面临着前所未有的机遇和挑战。CFO的角色逐渐由财务管理向企业战略合作伙伴演变，其职业发展也引起越来越多的关注。

　　同时，CFO们也面临着这样一个严肃的事实：

　　并非所有CFO都能获得高绩效，或者晋升至更高管理层次的职位，那么哪些因素决定着CFO职业成功的可能性呢？

　　答案是：胜任力

 如果您在阅读完本报告后，对CFO研究有任何建设性意见，请通过以下方式与我们取得联系：

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　　胜任力（Competency），指的是在特定工作岗位、组织环境和企业文化氛围中有优异成绩者所具备的、可以客观衡量的个人特质，它包括完成工作需要具备的专业知识、工作能力和性格。

　　经过十多年的研究和实践检验，美国著名心理学家Spencer等人提出用于判断和评价能否担任某些特定职位的胜任力理论，称为通用胜任力TDL模型。通用胜任力TDL模型由三个独立的维度构成：基础胜任力(Threshold Competency)、鉴别胜任力(Differentiating Competency)、潜在胜任力(Latent Competency)。

　　 基础胜任力：比较容易通过培训和学习获得的、符合某一职位的基本能力，例如，沟通能力。
　　 鉴别胜任力：短时间内较难改变和发展的、能在某个职位上获得优秀绩效的关键能力，例如，分析判断能力。
　　 潜在胜任力：短期内难以改变和发展的、帮助向更高职位晋升的发展能力，例如，成就动机。
　　（一）CFO
　　  职位为CFO\VP\FD\FC\财务总监\财务负责人；（为方便阅读，以下均称CFO）
　　  本人是本企业财务部门的负责人　
　　  必须有1位以上的下属财务经理

　　 同时符合以上3个条件的国有企业、民营企业、外资企业、境内外上市公司CFO成为了重点研究的对象。　 　　

　　（二）财务经理
　　 为了更准确地描述CFO的核心胜任力，我们将部分优秀的财务经理列为研究对象，将CFO与财务经理的胜任力进行差异性分析。

　　 （三）企业高管
　　 在企业组织结构中，CFO必然与CEO有纵向联系、与CHO有横向联系，从对CEO、CHO等企业高管的研究中可获得对CFO核心胜任力的客观评价。　 　

　　（四）专业人士
　　 从宏观策略的角度，对CFO胜任力研究提供建设性意见。

　　（五）数据

　　　

　　借助深度访谈和问卷调查的分析结果，在财务管理人员通用胜任力TDL模型的基础上，我们归纳和提取了基于10种能力的CFO核心胜任力TDL模型。同时，我们以1/3为分界标准，将所有接受深度访谈的CFO分为绩效优秀和绩效一般两类，进行深入分析，获得了绩效优秀CFO与绩效一般CFO在核心胜任力上的差异：

1、对CFO胜任力的评价应从传统的财务管理能力转向综合业务管理能力
　　大多数CFO具有很强的财务专业背景，他们拥有各种财务类证书或是获得硕士以上学历，有建立财务系统和流程的丰富经验，能熟练地转化各种会计规则。另一方面，企业要求CFO承担的责任已远远不限于财务管理领域，需要向侧重经营转变。因此，对CFO胜任力的评价应从传统的财务管理能力（以财务知识为核心）转向综合业务管理能力（以工作能力、性格为核心）
2、TDL模型是评价CFO胜任力的最佳指标
　　不同类型的CFO在TDL模型上表现出不同的特点，说明TDL模型的各个核心胜任力指标在评价不同类型的CFO时有较强的区分度。因此，基础胜任力(T)、鉴别胜任力(D)、潜在胜任力(L)等不同层面核心胜任力的“精确组合”将成为未来评价CFO的最佳指标之一，同时也为进一步设计CFO培训模式和内容提供重要参考。
3、自信、出色的领导能力、强大的人际影响力是成为胜任的CFO的必要条件
　　自信、领导能力、人际影响力等3个核心胜任力在优秀CFO与一般CFO身上并没有表现出显著的差异，说明以上3个胜任力是所有CFO顺利完成工作职能的必要保证，同时也是评价财务经理能否胜任CFO职位的最佳指标。
4、优秀CFO的核心竞争力在于追求卓越成功的成就动机、敏锐的分析判断能力、持续的创新能力和强烈的责任心
　　分析判断能力、创新能力、责任心、成就动机等4个核心胜任力表现出良好的区分度，即以上4个胜任力可能是优秀CFO区别于其他CFO的核心竞争力，让优秀CFO在职场竞争中具有明显的优势，能够创造出色的工作绩效。
5、小 结
　　作为企业财务管理的掌门人，优秀CFO表现出强烈的追求卓越成功的内在动机，他们追求自我实现，有信心面对各种困难，很少掩饰或修饰自己的弱势，展现出让人印象深刻的分析判断能力与创新能力。这些胜任力特征在短期内是难以改变和提高的，它们是推动优秀CFO走向职业巅峰的原动力。

　　　

　　成功建立CFO核心胜任力TDL模型后，我们将陆续开发专业、多样化的人力资源评价工具和方法，描绘出针对某位特定CFO或某一类CFO群体的核心胜任力，为未来招聘、培养、评价、考核CFO提供科学的依据。

　　每个特定时代对CFO的核心胜任力有着不同的要求，创新研究中心的工作者将持续更新并拓展CFO样本的数据，保持分析结果的与时俱进，我们的研究人员将及时的捕捉这些细微的变化，让CFO胜任力模型更加体现时代要求，更加切合企业实际。

　　第一阶段，我们成功建构了CFO核心胜任力TDL模型，并确立了基于10个核心胜任力的评价标准。下一阶段，我们将开发相应的《中国CFO核心胜任力测评工具》，邀请更多企业的CFO参与测评，形成针对这个高端群体的有效测评工具和常模标准。

　

中国人力资源网创新研究中心
2007.11.26
 
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