中国人力资源网：在过去20多年财务工作经历中，您觉得哪一段工作经历对个人的职业发展影响最大？

　　中国人力资源网：风险收益是并存的，特别是对一些重大的并购、重组而言，那么规避一些风险会不会同时损失一些收益？您对这个问题怎么看？

　　马绍禹先生：确实如此，风险大收益也大，在某些情况下是成立的。但是，明知道有风险，还要去冒这个险，注定是失败的。风险大，指的是对风险的趋势分析还不明朗的时候，就一定要抓住正确的一面，抓住大趋势就是正确的一面，也就是有发展可能性的一面，然后去“下注”，等待最终的结果，否则的话，明知前面是悬崖，非要跳进去，那是不可行的。因此，不是风险大，收益就一定大，不存在必然的因果关系。

　　中国人力资源网：您愿意改变自己的风格和方法去适应新的工作环境，还是选择适合自己的环境去发展？

　 　马绍禹先生：我认为我个人在这方面的弹性比较大，主要看工作本身有没有挑战性，有没有“远大”的发展前景。如果有挑战性的话，即便不符合我的性格，我会做出一些改变，磨练自己，去适应新环境，冲击工作的制高点。

　　中国人力资源网：您觉得对一个CFO来说，是领导能力重要，还是执行能力更重要？

　　马绍禹先生：我觉得CFO要扮演的领导角色更重要一些，执行的工作主要由下面的人去做。作为高层决策者，不可能每件事都要CFO自己去做，他必须具备一支非常有执行力的团队。CFO把工作思想灌输给他们，把其中的道理讲明白，把员工的职业前景和目前的工作结合起来，让他们从中得到锻炼和成长。如果他们感到这样做很有用，能够创造出光明的职业前景，并且获取一定的经济收益，那么他们会很积极地去执行。

　　中国人力资源网：您习惯怎样处理工作冲突？比如您觉得CEO的规划有问题的时候？
　

　　马绍禹先生： 我会用事实和充足的理由去说服他，通常我的做法是，找到很多类似的案例，给CEO分析，如果他选择这个方式，类似于某个失败的案例，并与公司的实际状况的对比分析，用有根据性的预测去说服他，建议他不要走这样的老路。当然，在说服的时候，我会找合适的时间商谈，想办法争取得到CEO的支持。
　　
　　中国人力资源网：当您跟企业管理层意见相左的时候，您会直接去跟他们沟通，还是借助CEO的力量？
　

　　马绍禹先生：这种情况下，我会直接与管理层沟通，去说服他们，不到万不得已，我一般不会借助CEO的力量，因为管理方面的问题最好不要借助CEO的力量，不然会引发更深的矛盾。我日常工作的另一个重要部分是与公司的其他高层保持沟通，每一个公司需要的不是力争到底的坚持，而是需要更进一步地搜集资料，透过人际关系积聚力量，寻找正确的工作方法和制定最佳的决策。

　　中国人力资源网：您一直很注重对下属员工的培养，什么样的员工会成为您重点培养的对象？
　

　　马绍禹先生：在用人的时候，我喜欢比较有想法的人。有想法的人，肯定也是善于学习的人。我比较愿意带领学习型的团队，可能有些管理者觉得这种类型的员工会很难控制，因为他们的自由思想比较严重，这个时候，需要好的主管去引导他们，让他们看到职业环境中有利的一面，他们会更积极地去工作。在安排工作的时候，我会尽可能地照顾到员工的职业兴趣。

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中国人力资源网
2007年8月22日