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“财务是一个信息系统”，随着信息技术在企业中的广泛应用，特别是ERP等管理软件的普及，企业的财务系统已经和销售、采购、物流等完全联系在一起了，甚至已经形成了相互依赖的格局。此时，信息系统应该给财务提供强有力的支持，这就赋予了CFO一个不可回避的角色，CFO作为流程系统管理者，负责实施与公司战略计划相配套的价值管理系统和流程管理策略。
在企业的集团化和国际化背景下，传统的手工核算管理系统根本无法满足企业发展的需要，当IT系统引入企业的管理流程后，会计人才就会出现两极分化，操作性的工作也许中专毕业生就能够胜任，而CFO等高层的财务管理人员则需要同时具备IT和财务系统的丰富经验。
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国内企业已经认识到了IT系统的重要性，为了实现自己的发展战略，往往需要重新建立一套系统，这就对国企、民企的CFO提出了挑战，CFO必须要承担起流程系统创建者的角色。此时，CFO的IT知识就显得十分重要，因为一个企业的信息化过程不仅有赖于技术专家的经验，更加依赖于公司高层管理者的理解、认同和参与，因此有观点认为好的CFO不仅是IT的决策者，更是IT项目学习者、IT过程的推动者和IT观念的贡献者。
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对外企而言，由于公司发展已经进入了比较成熟的阶段，流程的规范性程度较高，财务工作已经融入了信息化、软件化的潮流中，所有受访的CFO都能熟练地操作ERP系统，与职业资格认证一样，他们同时掌握了多种ERP系统，其中比较多涉及的有SAP，Hyperion，Oracle，Sunsystem，Peoplesoft等。外企CFO更多的是去操作与管理已经建立的系统，从系统提供的数据中，综合企业财务分析的结果，并侧重于企业资本运作的财务分析，不仅仅是掌握系统的技术应用，更要能够评估系统对公司发展的价值。 |
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中国人力资源网
2008.1.24
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