1、大型跨国企业据半壁江山
　　从图1看，参与调查的财务经理主要来自从业人数在1001-3000人（40.3%）与50-500人（38.8%）的公司，从业人员在50人以下的公司仅占2.2%。从图2看，公司营业额主要集中10-50亿元（28.8%）与在50亿元以上（17.3%）。从公司经营的覆盖地区看，77.7%的公司是跨国经营，15.1%的公司是跨地区经营。
　　总体上看，在本次调查中规模较大的跨国企业占了半壁江山。 　　　　　详细>>

1、 原则性、责任心、沟通能力
　　财务经理在对调查问卷里列出的6种A类胜任力的重要性做排序后，经过非参数检验发现6胜任力的重要性程度是不同的。最重要的胜任力是“原则性”、“责任心”与“沟通能力”；次重要的工作目标是“主动性”与“人际影响力”；相对最不重要的工作目标是“情绪管理”，见图4。 　　　　　　　　　　　　详细>>

1、 工作职责比较
　　比较图7与图8，可以发现财务总监的工作职责范围要大与财务经理，财务总监的工作职责含盖了财务经理的所有工作职责外，处理策略性的工作会显著多于财务经理：11.8%的财务经理在工作中涉及到了重组与并购，而该工作在财务总监处的比例升到了65.5%；38.7%的财务经理会涉及投资规划，而80%的财务总监在处理投资规划的事项；84%的财务经理会处理运营决策支持的事务，这项职责几乎是所有财务总监（100%）的一项工作内容。所以财务经理如何提升自己在决策方面的潜能，对职位的晋升是很有帮助的。此外，如何使自己成为财务领域的一个全才或者通才，也值得财务经理思考。 　　　　　详细>>

·财务经理的核心胜任力模型包括8种胜任力，它们是：原则性、责任心、沟通能力、领导能力、战略思维能力、分析判断能力、持续学习能力与成就动机
·财务总监的工作职责范围大于财务经理，差异集中体现在财务总监承担着要处理更多的策略性工作
·与财务总监相比，财务经理在人际影响力、规避风险能力、创新能力、自信上还有很大的提升空间

1、调查对象
　　我们邀请了1323位职位是财务经理（包括成本经理、税务经理以及审计经理），且有一个以上下属的财务管理人员参与了我们的在线的《财务经理胜任能力调查问卷》。 加入我们调查的外资企业的财务经理占了总参与人数的97%，因此本次财务经理胜任力调查问卷的分析结果基本是针对外资企业的财务管理人员。其他企业性质的财务管理人员可以将此次调查报告的结果作为参考。

2、调查内容
　　《财务经理胜任能力调查问卷》主要由四部分组成：第一部分涉及调查参与者所在企业的规模；其余三部分针对财务经理的三种不同类型的胜任力展开，请调查参与者根据自己的工作经验，对三种类型的胜任力进行重要性排序。

3、研究方法
　　基于财务经理的工作经验，采用量化研究的方法，提出了财务经理的核心胜任力模型。