1、工作职责比较
　　比较图7与图8，可以发现财务总监的工作职责范围要大与财务经理，财务总监的工作职责含盖了财务经理的所有工作职责外，处理策略性的工作会显著多于财务经理：11.8%的财务经理在工作中涉及到了重组与并购，而该工作在财务总监处的比例升到了65.5%；38.7%的财务经理会涉及投资规划，而80%的财务总监在处理投资规划的事项；84%的财务经理会处理运营决策支持的事务，这项职责几乎是所有财务总监（100%）的一项工作内容。所以财务经理如何提升自己在决策方面的潜能，对职位的晋升是很有帮助的。此外，如何使自己成为财务领域的一个全才或者通才，也值得财务经理思考。

　　2、领导能力、分析判断能力、战略思维能力
　比较图9与图10，发现财务总监处理各项工作所花费的时间均少于财务经理，这是因为财务总监承担着更广的工作职责。从各工作职责占用时间多少的相对位置看，财务总监在运营决策支持、成本控制预测与税务管理，以及监管公司业绩上用时最多。

　　3、核心胜任力模型比较
　　财务总监的核心胜任力模型是基于我们深度访谈了300多位财务总监，对访谈内容做质化与量化研究后得出的。

　　经过比较，发现优秀的财务总监都有强烈的成就动机，追求自我实现，他们有信心应对各种困难，并且很少掩饰或修饰自己的弱势，这些特质在短期内难以改变和发展，但是它们被认为是推动个体向上发展的原动力，财务经理在进行职业规划时，不妨多挖掘自己在这方面的潜在特质。此外，优秀财务总监在访谈中，体现出了让人印象深刻的人际影响力、规避 风险能力与创新能力。这些对于财务经理的职业发展应该有一定的借鉴意义。