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　　21世纪企业竞争加剧，作为企业核心竞争能力的观点，技术、资本规模、产品等虽然也能为企业创造价值，但这种竞争优势越来越容易为其他竞争对手模仿，而人力资源作为蕴含在企业内部的一种难以模仿的、难以交易的特定的资源和能力，是保持企业竞争优势的源泉。
　　在传统的人事管理制度下，人力资源管理者实现自身价值的唯一方法就是降低公司的人力成本。但这种成本的降低往往是以员工工作积极性和工作绩效的降低为代价的，更为重要的是传统的人事管理并没有认识到人力资源比一般资源有更高的投资收益率。而今，这种观点已经落伍。
　　因此，未来的企业会更偏重于那些有创新精神，极具成长性的HR人员。
　		 题解：欢迎广大网友参与本期话题讨论，积极发表自己的意见，提出自己的见解。您的犀利话语，将掀起我们讨论的高潮，欢迎写下您想要发表的建议，谢谢！
 
 HR工作现状  
 

对“人”不感兴趣

  

人力资源管理是以人作为资本进行管理和开发，其根本对象聚焦于“人”字，而人事管理则是将事放于首位，偏向于事务处理，二者有其本质区别。而我们目前大部分企业还是将人力资源管理和人事管理揉合为一体，以至于HR们更多地关注与“事”而非“人”，注意焦距偏离了人，HR们自然对“人”提不起兴趣……　详细>>

被大量事务性工作包围

  

一个HR早上9点来到公司，泡了杯咖啡开始工作，首先是处理各种报表数据，然后对员工每天的出勤情况进行整理，接着计算员工的工资，而后来到会客室进行面试，面试完回来继续计算工资，整理员工的绩效考核情况，根据绩效考核情况计算奖金……　　　　　　　　　详细>>

不受企业重视

  

不同性质的企业对于HR的重视程度存在很大的不同，大致可以归为两类：一类是以私营企业、民营企业等为代表，另一类以国有企业、合资企业、独资企业等代表，前者对HR的重视程度远低于后者。根据中国人力资源网的调查显示，不到10％的私营企业非常重视HR，而超过25％的外企企业非常重视HR……　　　　详细>>
 
 应对措施  
 
专家支招
■ 高瞻远瞩，培养兴趣

HR们如果能把自己的工作作为热爱的事业,把帮助员工成长的过程作为自己的价值实现,以仰望未来的眼光审视当前的自我，就一定能够体会到HR工作带来的成就与快乐……　　　　详细>>
■ 另辟蹊径，金蝉脱壳

除了想方设法降低事务性工作比重以外，HR们还应该多参与企业各部门的重要会议及培训，了解各部门的业务工作，从而为战略思想、战略规划提供来源和素材……　　　　详细>>
■ 完善自我，生生不息

完善自我是一个自我创新的过程，对HR而言，除了不断学习专业知识，在自我成长的道路上需时刻更新自己的管理理念，探索新的管理策略，从而全方位地提高自己的管理创新能力……　　详细>>
网友观点
■ HR如何彰显人力资源管理的价值
■ 利润中心，HR部门的新角色 ?
■ HR：产业升级下的抉择
■ 你在等待指令吗？
■ 国内企业的HR经理要重新定位人力资源管理者的角色
■ 如何实现HR自己的人生价值
■ 人力资源管理为啥遭“冷眼”？
■ HR在中国企业文化建设中的悲惨角色
 
 编辑后记  
 
　　滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。比之宏伟宽广长江，商海如此多礁，引无数英雄企业竞折腰。蛰伏于商界，后浪猛于虎也，欲不死于沙滩上，唯有携创新之魂乘风破浪，唯有扼时代之喉披荆斩棘。话虽如此，但凡企业立于高处，俯瞰众屿，重拾及维系创新谈何容易，于成长性企业而言，创新精神则需之更甚。 较之汽车与引擎，HR，企业传动带者，若其腐朽，企业前行动力无从传达，公司发展速度势必减缓，逆水行舟之理人人皆知。 　
　　放眼未来，从人力资源战略管理视角而窥，具备创新精神与成长性潜能的HR从业者无疑为企业所急需。