HR读书|人力资源管理新逻辑

导语
为了实现“云转型”,一方面,需要将人力资源管理系统数据化;另一方面,人力资源管理者需要从原来的“选用育留”套路中跳出来,实现职能转型。

书名:人力资源管理新逻辑

作者:穆胜

出版社: 新华出版社

出版日期:2015年10月

ISBN:9787516620748

内容简介

互联网时代,企业面对更加复杂的外部环境,要求形成更加强大的组织能力,灵活调动内部资源,精准对接用户需求。在组织设计上,要求形成一种极度扁平化、人力资源自由互联、高效对接用户需求的“云组织”;在激励和培养系统上,针对员工的无边界活动,分别要求形成精准支付的“云激励”和快速供给知识技能的“云支持”;此外,还需要通过“云测评”为人力资源打上更多的标签,方便齐备随需调用。云组织、云激励和云支持分别让员工有机会干、有意愿干、有能力干。

为了实现上述“云转型”,一方面,需要将人力资源管理系统数据化,基于数据控制人力资源管理的战略贡献;另一方面,人力资源管理者需要从原来的“选用育留”套路中跳出来,实现职能转型。人力资源云转型背后的逻辑是要打造“新效能型幸福组织”,所谓“中国式管理”无法对接互联网时代的未来。

作者简介

穆胜,北京大学光华管理学院工商管理博士后,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,人力资源和商业模式两个领域资深专家,专注于企业互联网转型研究。其不仅拥有在实体企业的丰富任职经历,当前更作为顾问辅导了十余家企业的组织模式、商业模式和生产模式转型项目,也是几家互联网公司的天使投资人。

精彩书评

本书不是一本“求保险,跟趋势,随大流”的人力资源管理畅销书,而是一部“有野心”的作品。穆胜通过长期的观察实践,才敢于笃定地预判未来,才敢于轻描淡写地打破经典,为学商两界探路,为HR们呈现未来职业的新画卷。

——华夏基石管理咨询集团董事长,中国人民大学教授、博导 彭剑锋

在“云时代”,人力资源管理如何找到新逻辑,提前调整适应新的时代,为企业发展提供新动力,是所有人力资源总监的难题,更是所有老板必须面对的挑战。我相信,本书能带给大家观念的启发和方法的指南!

——中兴通讯高级副总裁 陈建洲

如何建立以提升员工体验为*目标的人力资源管理体系?如何让工作环境变得更轻松,更方便,更具人性化?如何让组织架构和公司制度来激发员工无限创造性?如何在大数据的情况下充分利用和整合资源?穆胜博士的这本著作一一给出了答案。

——星巴克中国人力资源副总裁 余华(Angel)

如何在传统企业打造“云组织”?在“云组织”中的人力资源和领导力又该如何存在?本书带给您的不仅仅是理念,更有“大咖们”的亲身案例。未来已来,“云组织”才是企业组织变革的出路,这本书也将成为诸多企业的进化指南。

——马克华菲CEO 杨坤田

世界在变,组织在变,人力资源管理也必须应变。穆博士站在云端,洞见未来,提出了一套人力资源管理转型的新玩法。在云组织、云激励、云支持、云转型等新名词中,回归价值,拔云见日。

——联想控股人力资源部总经理、联想管理学院执行院长 高强

在人人互联、物物互联的时代,管理者们面临巨大的挑战,人力资源管理的有效性也备受质疑。令人高兴的是,穆胜博士能深入其中,不仅向我们呈现问题的本质,更通过深入的观察、广泛的案例、深邃的洞见,给人力资源管理从业者总结出了一套切实可行的方法论。

——微软(亚洲)互联网工程院运营总监 严苓(Janice)

作为HR,我们一直处在这个时代,并不断调整自己去适应这个时代。至于这个时代叫什么,真的只是一个称呼而已。但是,当穆博士告我们,他要为新时代的人力资源管理写一本书,我开始回过头来审视自己这些年在企业的人力资源变革举措。我发现,也许人力资源管理真的如他所说,是进入新纪元了。

——施耐德全球人力资源服务及转型高级副总裁 乐海雯(Charise)

目录

序 章 人力资源管理将会消亡吗? / 1

*一章 新趋势 / 13

*一节 删除人力资源管理,还是云转型?/ 14

第二节 人力资源“云转型”的三种可能 / 25

第三节 云时代人力资源管理七大趋势 / 34

第二章 组织设计 / 47

第一节 云组织:未来的范式 / 49

第二节 智慧群落:人力资源的影子武士 / 60

第三节 战略裂变:引爆基层的自驱力 / 67

第三章 激励系统 / 77

*一节 绩效管理:打开潘多拉的魔盒 / 79

第二节 残酷薪酬:互联网时代的逻辑 / 94

第三节 创新市场:维基企业的民间智慧 / 101

第四节 云式薪酬:员工激励的新引擎 / 107

第五节 虚拟货币池:打造组织能力的新引擎 / 122

第四章 培养系统 / 129

*一节 云端知识:打造超级员工 / 131

第二节 培训升级:从“培养人”到“制造场” / 135

第三节 知识立方:灵动的能量大厦 / 141

第四节 企业剧场:员工成长模拟赛 / 149

第五节 战训结合:用培训执行战略 / 161

第六节 柔性规划:捕捉风里的密码 / 168

第五章 人才测评 / 179

*一节 素质测评:朱砂痣还是蚊子血? / 180

第二节 云测评:绘制人力资本地图 / 186

第三节 心理资本:被误读的万能钥匙 / 195

第六章 数据化HRM / 201

*一节 数据化人力资源管理不是什么?(宏观) / 203

第二节 数据化人力资源管理不是什么?(微观) / 209

第三节 数据化人力资源管理应该是什么? / 214

第四节 HR需要人力资源效能仪表盘 / 219

第五节 人力资源管理的效能钥匙 / 226

第六节 大数据为何走不进人力资源管理? / 232

第七章 HR职能转型 / 239

*一节 打破三支柱:分拆人力资源部 / 240

第二节 重塑四角色:极简化人力资源管理 / 249

第三节 未来,HR将无所不在 / 258

第四节 人力资源管理云台:让人人都是HR / 261

第五节 人力资源效能仪表盘:定制组织能力的DNA / 268

第八章 中国式管理? / 283

*一节 管理模式的路径选择 / 285

第二节 中国式管理是什么? / 289

第三节 中国式管理路在何方? / 297

第四节 新效能型幸福组织 / 303

附 录 / 313

后 记 / 319

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