贾跃亭、马云、雷军…大佬们是如何挖墙脚的?

导语
为了挖到想要的人才,各位大佬使出浑身解数,奇招一个接一个。来看看贾跃亭、马云、刘强东、董明珠、雷军、乔布斯等都是如何挖人的。

编 辑|环球君 部分资料来自网络

7月6日晚间,乐视网公告,贾跃亭辞去乐视网董事长职位,并退出董事会。

2010年8月,乐视A股上市。7年间乐视由一个被视为二流的视频网站,成为第一家在国内上市的视频网站公司。

业内曾流传一句话:

乐视,要么成为伟大的神话,要么成为中国互联网史上最大的笑话,但它却绝不会是一个平庸的公司。

这些年来,每一个不平庸的公司,在挖人的手法上也一点都不平庸。只要锄头舞得好,哪有墙角挖不倒,大家都是为了“21世纪最贵的东西”。

创业公司挖角行业前辈和BAT,BAT之间互挖或向下网罗垂直领域的优秀人才,有钱的公司强取豪夺,没钱的公司借钱也要将挖人进行到底。

为了挖到想要的人才,各位大佬使出浑身解数,奇招一个接一个。来看看贾跃亭、马云、刘强东、董明珠、雷军、乔布斯等都是如何挖人的。

01

贾跃亭:谈钱不伤感情

在选人标准上,贾跃亭说:

“真正的领导者,能够用好各种各样的人,能够把他的优点发挥到极致。人力资源要有包容的胸怀,更擅于发掘人的长处,并给予人才最适当的培养。”

乐视挖人可谓是不计成本。致力于寻找已经进入舒适区或者陷入了职业瓶颈的人,又愿意投入创新领域,根据“强人”进行配置,从而打造“狮狼”团队。

为了在各种领域站稳脚跟,贾跃亭可谓费尽心思,不计成本地用高薪和股权来挖人,成为名副其实的“挖脚王”。

近年来跳槽乐视的各路好手,比如:

乐视汽车全球副董事长丁磊原是上汽集团副总裁、上海通用汽车的总经理,在汽车行业有着20多年炫目的从业经历。

马麟原本是Flyme OS的总设计师,曾领导研发了所有魅族旗舰手机。但魅族创始人黄章,是个控制欲很强的人,轻易不出让股份,雷军曾向他要5%的股权而不得。

贾跃亭最大的一枚大杀器:舍得给股权,而且深谙人性,这让他挖人总是屡屡得手。贾跃亭虽然没有人事经验,但他慷慨、舍得给股权。

一位匿名的乐视员工透露,乐视新投入的项目中,贾跃亭拿小头,项目的具体负责人拿大头,但经营风险由贾跃亭来承担,包括拿自己的资产进行抵押等等。

无风险,一旦成功,回报丰厚,这是众多人才纷纷加盟乐视的重要原因之一。

为理顺各个业务板块的利益机制,贾跃亭还制订了管理层双重持股的架构,高管持有自身业务板块股权,如果其他板块业务高速成长,也可以从中分享到增长的红利。

02

马云:挖到最高法院 花名不只是外号

马云挖人有一套。喜欢挖两种人:一是民营企业里的正人君子,二是跨国公司里的叛逆者。

为了加强渠道,从苏宁挖来大量渠道型人才;

为了加强云业务,挖来前微软研发合伙人周靖人;

蚂蚁金服成立后,不但从国内银行招人,还从高盛、美国盛信律师事务所吸引来国际人才。

最让人叫绝的是,挖人挖到了最高法院。最高人民法院新闻发言人孙军工被证实已加盟阿里,出任公共事务部副总裁。坊间猜测,阿里主要是看中孙军工在法律方面的丰富经验。这并非阿里的第一次。

早在2014年,阿里就宣布任命吉姆•威尔金森为高级副总裁,而此人曾是美国财政部官员,担任过前国务卿赖斯的高级顾问。

马云的挖人功夫不得不佩服。

除了旗下子公司员工,每个人进公司前就要先取好花名,选一个武侠书里的名字,比如马云花名是风清扬,因为风清扬是个优秀的老师!

花名带有游戏色彩,不像正式名字或工号职称那么严肃刻板,剥除了职位高低的权力感差异,模糊了上下级界限,塑造了亲昵的人际交往氛围。

但是,由于内部长期直呼花名,出了公司如果不是高管,或是人缘比较好的,很少人记得你真名,员工在阿里的关系圈,也很难带走,外头的HR猎头也很难来阿里挖走人,这在一定程度上阻止了阿里员工被挖。

03

董明珠:小爆脾气

格力以技术见长,辛苦培养了几千名平均年龄不到三十岁的研发人员,是当之无愧的空调业黄埔军校。当美国开利到格力来挖人时,董明珠认为这标志着格力已经在行业处于领先水平,以前是黄埔军校,现在是西点军校。

但格力的人才流失也很严重,创维空调核心骨干成员很多来自格力,几乎可以说是缩小版格力。

2015年4月30日,董明珠在工作会议上发言时透露:曾将业内一家著名家电企业前来珠海挖人的团队成员给打了。

虽然网络上一片骂声,但是格力每年被挖走600多人,大部分是技术人员,格力花了5-10年的心血来培养,难怪霸道总裁董小姐会如此着急上火,宁愿冒着违法的风险,也要将前来挖墙脚的人赶跑。

董明珠曾怒言,“国家要求创新不是要你偷人!”话虽难听,却也道出了很多企业面临对手挖墙脚时的无奈。

04

雷军:朋友圈策反

雷军最喜欢通过万能的朋友圈来挖人。

小米前副总裁陈彤曾是新浪网总编,也是小米联合创始人王川的大学校友。十几年前,陈彤在王川的推荐下去了新浪,约定日要来报答王川。陈彤兑现诺言,一顿饭局后加盟了小米。

雷军策反最有趣的一个人叫顾异,她是一个90后小妹,曾以卖萌搞笑的文字在豆瓣上赢得10万粉丝,后被深圳一家手机厂老板看中,负责文案推广。然而好景不长,这家手机厂由于经营不善,濒临破产。

雷军知道这个人后,连夜电话两小时,说服顾异前往了北京。谁知道,这一去就被雷军留在了小米。

05

苹果:神奇的mac

乔布斯爱才,在他看来一名出色的人才可以顶50名平庸的员工。因此,他把1/4的时间用在网罗各领域最优秀的人才上。

库克还是康柏公司的一名员工时,乔布斯就三番五次派人找到他,执意要与他见一面。起初,库克并不感冒,因为他在康柏干得很顺心,而当时的苹果仍处在困境中。在乔布斯的坚持下,库克最终同意谈一谈。

而这一谈彻底改变了他的人生。乔布斯只用了五分钟时间,就用一款神奇的电脑iMac将他留在了硅谷。

如今身为苹果CEO的库克继承乔布斯的衣钵,到处挖人,一年到头不闲着。他不光从同行那里挖,还从合作伙伴那里挖,甚至连一些不相干的企业也不放过。苹果从MissionMotors挖来很多技术人员,其中包括好几位副总级别的员工,以致对方差点因此倒掉。

Uber:黑客挑战

Uber,估值超过500亿美元的超大型独角兽,为增强自己的地图研发能力,竟然成体系地挖走了 Google 的地图绘制部门。

Uber在招聘程序员时,想出了“黑客挑战”这一招,充分利用自家的Uber路线图,吸引好奇心重,业务熟练的码农上钩。定位在硅谷等地的Uber用户查看路线图时,屏幕下方会跳出一个命令窗口,不懂编程的人会忽略,但却能吸引码农的注意。

游戏内容是二分法找bug等,码农搞定游戏后,窗口会弹出:

“亲爱的程序员,我们Uber正需要你这样的人才,有没有兴趣了解更多关于在Uber工作的信息呢?”

其实这游戏面试并不简单,敢于钻研的码农才敢接招,这些手贱的有缘人享受挑战,对工作有热情,并且技术能力过硬。Uber用短短的一次出租车的时间,就轻而易举找到自己的千里马。

Airbnb、亚马逊

颇受欢迎的Airbnb也已经招人招红了眼,从别的地方挖来了一百多号人。Airbnb员工打开Snapchat时,屏幕上竟显示了“昨晚没睡好吧?”,并附有一张幽灵躺在床上被漂浮的羊包围着的图片。

亚马逊CEO杰夫·贝佐斯还曾在回应《纽约时报》时抱怨,自己的员工“每天都被其他世界级的公司挖走”。

06

刘强东:公司门前围堵

2015年3月,雅虎宣布关闭北京研发中心,旗下300多员工顿时成了无主之人。消息传出后,各路大军立刻在雅虎北研门口摆摊设点,拦截挖人。

刘强东竟然亲自出马,沏好一壶茶,用一口带着宿迁口音的普通话,将12年来如何打下京东这片江山娓娓道来,一举将张晨及其雅虎的核心团队招至麾下。

罗永浩:情怀感动对方

打情感牌是挖人的常用手段,虽然老套,但确实管用。

锤子科技创始人罗永浩为了招一个设计师,亲自安排对方来京住宿,请他吃饭,走时还派司机送到机场,把对方感动得一塌糊涂。

打身边人的注意

成都一公司为了鼓励单身员工挖人,规定:光棍节期间,只要和当地其他IT公司员工谈恋爱的,可获得1000元的挖墙脚奖金。

不管挖人也好,被挖也罢,按照马云的说法,员工离职无外乎两个原因:钱没给到位,心委屈了。

因此,要想不被人挖墙脚,最好的办法还是把员工安抚好。

这是最好的时代,这是最坏的时代。

在这个时代,出门不创个业你都不好意思跟人说。要是还呆在大公司,你没有经常被猎头公司挖一挖,也好像是很没有面子的事。

各公司为了争夺人才那也是拼了。

环球君身边的朋友最近被挖得厉害,通过他们搜集了一下公司挖他们时的语录。

理想型

1、再不拼搏就老了。

2、在大公司,干再多都是别人的,来创业,干多少都是自己的。

3、当你有机会登上火箭的时候,你还在乎你的座位是靠窗还是靠走道吗?

现实型

1、我们这里钱特别多,就是可能会有一点点累。

2、钱不是问题。我是很开放的。你来开。

3、风险肯定有,可是万一成了呢?分分钟是千万、亿万身家。

4、这轮风投已经谈得差不多了,你来得正是时候。

吹风型

1、你什么时候能来?好多人都想来,但是我想等你。

2、最重要的是志趣相投,我相信我们都是一样的人。

3、我们缺的就是你这样的人才。你毫无疑问就是我们想要找的人。

人才流动本应是商业社会的一种常态,也是这个社会保持创新力与活力的标志之一

但是,过往一段,可能是过去20年来,最为集中、频次最高、影响最大的一幕。后人才时代,如何解决人才冗余造成的内部竞争和人才成本,都会成为企业面临的问题。

互联网让整个商业氛围都活跃了起来,也让人的价值得到了前所未有的放大。

显然,这场以人才为争夺对象的“权力的游戏”还将继续进行下去,甚至会有更多的人参与进来。


来源:环球人力资源智库(ID:ghrlib),最具影响力人力资源新媒体,为企业HR提供优质培训及咨询服务。学好HR,首选GHR。

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