调研报告 | 绩效管理,想说爱你有点难.....

导语
针对有关绩效管理的职场调研,帮助我们更好了解各公司对绩效管理的现状,帮助彼此更好地相互借鉴

来源:HR帮


每个月,HR帮都会应帮友的要求,做一个小小的调研,旨在帮助HR了解这个群体的一些想法。这一回咱们进行了针对有关绩效管理的职场调研,帮助我们更好了解各公司对绩效管理的现状,帮助彼此更好地相互借鉴,快来看看吧~

有关绩效管理调研概要

本次调研发布时间为三周,收获了来自各行业以及不同企业性质的帮友踊跃参与,有效答题者为267人。

受访HR背景 - 地区

受访HR背景 –工作年限

受访HR背景- 职位层级

绩效考核应该包括哪些基本的指标?

在公司推行绩效管理的效果如何?

13%的帮友在公司开展绩效管理并不顺利,近47.8%的帮友推行但效果欠佳,有待提升。

公司推行绩效管理的动力来源?

近八成是来自企业高管的要求,仅有一成是来自一线员工的支持。

绩效考核的频率是怎样的呢?

绩效考核工具哪家强?

KPI仍居榜首,OKR紧接其后

公司绩效考核的主要目的是什么?

在绩效考核制度上存在的最大的问题是什么?

考核实施过程中哪一个环节最需要进一步加强?

面对企业目前所实行的绩效管理制度...我想说

在调研的最后环节中,面对绩效这一话题,针对“对您的企业目前所实行的绩效管理制度有什么建议呢?”这一问题收集上百条帮友的“吐槽拍砖”,很感谢每一位帮友的认真作答,现将帮友的看法汇总如下:

1、绩效管理不仅仅是人力资源部门的事。对于传统的民营企业,财务管理落后、数据时效滞后是影响业务考核开展以及考核结果兑现的一大重要制约因素。

2、绩效考核数据来源的客观公正以及绩效面谈后如果更好的提高绩效考核成绩。

3、没有完美的绩效管理体系,只有最适合企业现状的绩效管理体系,根据企业的发展状况随时调整绩效管理方案。

4、等级明确,岗位要求明确,个人发展路径清晰,奖惩分明的考核会更容易落地有效

5、绩效管理的制度内容要配合员工素质做调整。

6、目前我们公司只是做到了绩效考核,并未真正达到绩效管理的PDCA循环

7、高层领导对绩效考核只盯着人事部门,业务部门认为绩效考核只是增加工作量,配合度不高,绩效考核还是更需要高层领导和业务部门负责人都达成一致才好。不然夹在中间的人事部门很是为难啊。

8、部门经理绩效沟通的态度和技能,部门经理对绩效管理的理解停留于评估而非系统性地去看待

9、绩效管理不仅仅是人力资源部门的事。对于传统的民营企业,财务管理落后、数据时效滞后是影响业务考核开展以及考核结果兑现的一大重要制约因素。

10、不应该流于形式,对于薪酬要有实质性影响才能让员工重视绩效考核 。

(本调研为HR帮群内帮友直接参与实名填写分享。以上观点仅代表个人言论,HR帮对此并不负责,仅做汇总。)

“我拒绝在这样的绩效考核表上签名!”作为HR你曾经听到过这样的话吗?或许作为HR都经历过明明部门经理经手同意的标准却受到员工的不满抗议,绩效究竟有多重要,相信做HR的都懂,然而又有多少公司把绩效变成摆设?

绩效管理作为企业管理的难点,一直以来是HR的“心头大患”,然而从调研结果来看,影响绩效推行的主要问题主要体现在缺乏业务部门支持,绩效考核流于形式,指标不够客观等原因造成的。

那么作为负责这项工作的HR,一方面应从业务出发,不应让众多KPI指标一味流于形式,让绩效面谈失去了其督促意义。另一方面也要保持与时俱进,要学习掌握专业的绩效管理的工具与理论,积极成为业务运营的伙伴,使企业高层到业务部门领导者真正认识到绩效管理为运营管理带来的积极作用,这样才会得到大家的配合和支持。

绩效学习之路漫漫,希望以上的调研报告能帮助到困惑于绩效管理或者绩效推行的HR小伙伴提供更多的借鉴,同时也欢迎有丰富经验和建议的朋友多多交流。

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