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导语
读书是一辈子的事情

《人才管理大师》

内容简介

《人才管理大师》内容简介:如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标(事实的确如此),那么如何准确地判断天生的人才?如何了解各类人才的独特品质?如何培养人才?如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准?——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标。

人才管理大师首先会着眼于人才,然后再考虑绩效,理由很简单,因为人才能够创造绩效。企业的成功源于人才,因为他们能够着眼全球,评估哪种风险应该担当,哪种风险应该规避。

《人才管理大师》集中体现了人才管理大师的特质组合:比尔?康纳狄在通用电气效力长达40年之久,曾跟通用电气的CEO杰克?韦尔奇、杰夫?伊梅尔特一起通力合作,使该公司成为世界上享负盛名的人才库;拉姆?查兰则是全球排名第一的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来,写成这本人才研究指南——以突破性的观点告诉我们如何将企业带到一个新的高度。

成为人才管理大师的秘诀:以世界顶级公司如通用电气、宝洁、印度斯坦利华等公司最佳实践为例,这些公司之所以业绩彪炳,源于它们几十年如一日挖掘、培养领导人才的制度。

知人善任,组织有序:各级领导人才(从基层管理者到CEO)层出不穷,源于企业对人才的深入了解和系统的人才评估。

经得起时间考验的唯有才能:市场份额、品牌、传统产品的“半衰期”越来越短,经得起时间考验的只有人才。

下一步你将如何做?《人才管理大师》为你提供了具体的指南,你可借此评估并改善公司的人才管理技能。

作者简介

比尔康纳狄(Bill Conaty)

人力资源领域享负盛名、首屈一指的领导者,最近刚从通用电气高级人力资源副总裁一职退休。通用电气曾培养出许多一流的领导人才,而且没有哪家公司能与之媲美。康纳狄设计的人才培养和培训方案让通用电气成为全球人才储备最丰富的公司之一。康纳狄曾担任美国国家人力资源研究院主席一职,并获该院最高荣誉杰出会员称号。最近,他在全球多家公司如宝洁、波恩、戴尔、固特异、LG电子(韩国)和联合信贷银行(意大利)担任CEO私人顾问一职。

拉姆查兰(Ram Charan)

在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问,同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察,以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。

查兰在通用电气克罗顿维尔的“杰克?韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了30年的教学工作,获得过克罗顿维尔和西北大学凯洛格管理学院最佳教师的荣誉称号。

查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位,获得贝克学者奖(Baker Scholar)。

目录

推荐序卓越企业人才管理的最佳实践

第1章人才即优势:没有人才,业绩便无从谈起

第1篇 通用电气的人才管理体系第2章通用电气在高管离职当天找到继任人

第3章通用电气将人与绩效完美结合

第4章人才培养使通用电气收获颇丰

第2篇 人才管理大师的专长第5章建立从下至上的人才梯队

——印度斯坦利华从第一天就开始培养自己的人才

第6章开发领导潜能

——宝洁如何培养全球化领导人

第7章塑造新一代总经理

——安捷伦如何将技术型人才培养成商业领导人

第8章从内部发掘领导者

——诺华如何通过自我认知培养领导力

第3篇 如何成为人才管理大师第9章选对合适的领导者

第10章确立正确的价值观与行为模式

第11章制定正确的人才管理流程

第4篇 人才管理大师的“工具箱”致谢

《组织生存力》

内容简介

管理学之父彼得?德鲁克在15年前就高瞻远瞩地提出企业和管理者必须正视的5个最重要的问题:

Q1:我们的使命是什么?

Q2:我们的顾客是谁?

Q3:我们的顾客重视什么?

Q4:我们追求的成果是什么?

Q5:我们的计划是什么?

彼得?德鲁克的5个最重要问题看似简单又普通,但这类问题却最难回答得正确,因为它们直指事情的核心,迫使你去认真面对看似懂却又屡犯屡错的本质问题。这些问题是企业制订战略的依据,是事业兴亡的关键,能引领你深入探索组织及个人的存在意义和价值,给你方法去提升质量、品格、意志、价值观和勇气,帮助你牢记做事的原因和目的。本书适合整个组织共同学习,探讨及做毫无保留的X光透视,最终制订改革的方案、行动和达成结果。整个组织致力于自我评估,就等同致力于领导力的全面发展。

作者简介

彼得德鲁克 被尊为“大师中的大师”。德鲁克的30余部著作奠定了现代管理学开创者的地位,被誉为“现代管理学之父”和“当代管理界不朽的思想家”;

吉姆柯林斯 企管大师,曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖,先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。超级畅销书《基业长青》和《从优秀到卓越》作者;

菲利普科特勒 被誉为“现代营销学之父”,西北大学凯洛格管理学院终身教授。科特勒博士著作众多,其中《营销管理》被奉为营销学的圣经;

吉姆库泽斯 领导力权威,超级畅销书《领导力》作者,2001年被国际管理委员会提名,获得威尔伯?麦克菲勒奖。以前获得该奖的有彼得德鲁克、肯布兰佳、爱德华戴明等;

朱迪思罗丁 宾夕法尼亚大学前任校长,洛克菲勒基金会总裁;

V.卡斯特利兰根 市场大师,担任哈佛商学院社会企业发展中心联合主席

弗朗西斯赫塞尔本 德鲁克基金会主席,担任《领到对领导》主编

目录

名家推荐

权威推荐

前言

关于彼得·德鲁克

为什么要进行自我评估?(彼得·德鲁克)

Q1:我们的使命是什么?(彼得·德鲁克/吉姆·柯林斯)

在进行自我评估的过程中,一定要把最核心的问题——“我们的使命是什么?”,始终放在第一位。对于领导者来说,一个最基本的任务就是确保组织中的每一个人都知道本组织的使命,能够理解并认真贯彻它,而且永远不要为了金钱而放弃自己的使命。

Q2:我们的顾客是谁?(彼得·德鲁克/菲利普·科特勒)

公司唯一的利润来源就是顾客,所以我们要努力弄清楚我们的目标顾客是谁,这个定义会影响我们的所有决定,比如说产品外观的设计、产品功能的设计、分销渠道的选择、宣传信息的编制、宣传媒体的选择,甚至包括我们的定价策略。

Q3:我们的顾客重视什么?(彼得·德鲁克/吉姆·库泽斯)

这个世界上绝对没有不理性的顾客,顾客都会毫无例外地结合自己的实际情况来做出最为理性的决定。管理者甚至都不应该去猜测“顾客到底重视什么”这个问题,他们应该设法主动地去向顾客了解这个问题的答案。

Q4:我们想要怎样的结果?(彼得·德鲁克/朱迪思·罗丁)

为了更好地实现自己的使命,每一家组织都需要决定该对什么加以评量和裁定,以便将资源集中在成果的追求上。任何组织的成就都可以用定量和定性两种标准来衡量,你有必要去了解这两种标准。

Q5:我们的计划是什么?(彼得·德鲁克/V. 卡斯特利·兰根)

自我评估的最后结果,就是形成一份能够概括组织目标和未来方向的简明计划。这份计划应该包括组织的使命、愿景、行动目标、计划、行动步骤、预算,还有一些具体的评估指标。

转型领导力(弗朗西斯·赫塞尔贝恩)

自我评估流程(彼得·德鲁克)

可进一步探讨问题(彼得·德鲁克)

名词定义

关于其他作者

关于德鲁克基金会

致谢

《离职管理日记》

内容简介

《离职管理日记》:人力资源管理之劳动关系必修课系列。本套丛书试图以通俗易懂的全新笔法来分析、解读劳动合同法,让专业类的书籍不再晦涩难懂。丛书共分三册,按照员工人职、在职、离职的时问顺序,将我们在为客户做劳动关系管理咨询、培训、争议代理中发现的一些人力资源管理经常碰到的问题,和劳动法专题下的知识点通过虚拟的主人公——人力资源总监雷小凡之口,以日记的形式逐一向大家展现出来。并在每章后附以相关的术语解释和法规链接,在书后附以实用管理工具范本。

通过形象的举例、生动的故事以及身临其境的场景设计,希望读者在阅读故事的同时,能够潜移默化地吸收有关劳动法的知识,完成人职、在职、离职员工关系管理中的劳动法必修课,切实收获人与企业组织的持续和谐成长。

作者简介

劳动法世界/劳达集团创始人、总裁、首席咨询顾问,《员工关系》总编辑。国内顶尖的劳动法与员工关系管理专家之一,著名培训师。担任数十家知名企业集团总部劳动法顾问、人力资源管理顾问、劳动法培训常年特聘讲师,在企业规章制度管理、裁员、用工规划、改制重组、劳动争议处理等方面具有独特的才能和丰富的实战经验。《法制日报》、《环球时报》、《人力资源》等多家媒体特约点评嘉宾。出版专著:《劳动合同法下的离职员工管理》、《魏浩征解读劳动合同法及实施条例》、《三十六城市劳动法规政策比较与应用》等;出版音像制品:《企业用人风险控制》、《跳槽员工与辞退员工管理技巧》、《劳动合同法最新权威解读》等。

目录(1)

第一章炒老板“鱿鱼”居然如此容易!

不经公司批准,员工也能辞职?

辞职的凭证:口头?邮件?手机短信?书面?

辞职通知VS离职申请

提前五个月通知的特殊离职

辞职也能要求经济补偿金

虚构的退工理由

附:术语解释与法规链接

第二章辞退过错员工居然如此之难!

试用期的员工不能随便辞退!

“严重违纪”VS“严重失职”

无效的员工手册

“严重违纪”需要“铁证如山”

兼职可以成为辞退理由

凭虚假简历签订的劳动合同无效

拘留后能辞退吗?

附:术语解释与法规链接

第三章医疗期内的员工管理

“医疗期”≠“生病治疗的期限”

累计病休时间“清零”

医疗期内的员工可解雇的情形

医疗期内对到期劳动合同说“不”

附:术语解释与法规链接

第四章不胜任的,辞退!?

口说无凭的“不胜任”

“两次”不胜任后说“再见”

协商并非调岗之必备前提

培训、调岗,任选其一

毫无市场的“末位淘汰制”

附:术语解释与法规链接

目录(2)

第五章个别性裁员与群体性裁员

公司被收购,劳动合同解除吗?

情势变更+无法履行+无法变更=解除合同

裁员的替代措施:降薪、休假

裁员:老板说“裁”就能“裁”?

一个人的裁员VS群体性裁员

万般无奈的经济性裁员

“好马不吃回头草”

附:术语解释与法规链接

第六章劳动合同终止:法定主义

及时终止或续签合同

服务期与合同期的较量

“假怀孕”事件

突如其来的病假单

终止劳动合同的“休克疗法”

附:术语解释与法规链接

第七章离职阶段:有法可依与有法必依

工作交接的举证

没有仲裁时效的退工手续

程序违法一切免谈

与社保不同的“三金”

经济补偿金的追溯时效

附:术语解释与法规链接

附录实用管理工具范本

辞职员工登记表

员工违规记录单

有过错员工的辞退流程

员工绩效不佳的辞退流程——身体不胜任

员工绩效不佳的辞退流程——能力不胜任

岗位变动意向书

关于岗位变动的回复

解除劳动合同通知书(一)

解除劳动合同通知书(二)

解除劳动合同协议书

劳动合同续签意向书

关于终止劳动合同有关事项的通知

工作交接清单

工作交接明细单

劳动合同续签流程图


来源:诺亚人力资源(整理)

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