​加薪不是万能药,综合考虑加管理

导语
一个企业要做好员工的激励,并不能完全用提高薪酬来做好。它必须是综合的考量、上下的平衡,并通过规范的管理制度才能达到最终的目的。现就今天打卡提出的“为什么加薪后,员工的积极性还是不高”的问题,根据我的工作经验与体会可以从以下几个进行思考,请三茅的同学们共同商榷。

作者:钱磊

来源:三茅网


一、全面了解员工的需求

在不完全了解企业内部员工的情况下,是不能做好调动员工积极性工作的。

1、可以通过问卷调查的方式,全面、深入地了解各员工的所思所想,不过这具体的调查内容还是应该本着实事求是的原则,从群众中来到群众中去的办法来实行。

2、当然,这设计内容也是有讲究的,不能太简单,必须有详细的叙述,重点应该放在:(1)员工需要企业提供什么?(2)除了工资收入还需要什么?(3)是否有精神方面需求?

3、只要企业条件许可,员工是否有旅游、体育比赛、文化活动等企业文化方面的各种需求,这虽然不能每月做,但偶尔做下也是可以调节氛围,激励下员工的。

所以,充分、认真地做好员工的需求非常重要,它是做好调动员工积极性的基础性工作,不可忽视。

二、结合企业能力来办事

一个企业要办好一件事,都必须从实际出发、实事求是,否则一切的努力都无效。

1、企业给予职工的基础工资一般分为二种:一种是管理层面的基础工资,它与管理者的级别等有关;一般性员工主要体现在计件工资上,是按照员工的实际操作能力来确实的,做多少算多少。

2、职务工资,这块主要是在管理层中体现,一般的员工是很难有此方面的工资,除非是具有特殊工种(如高级电工、具有高级技能的一线员工)人员所具有特殊工种的补贴等。

3、绩效工资:一是管理层面:它与管理层的工作态度、工作业绩有关。主要是考勤、具体的工作成绩、平时的工作作风等;另一层面:是一线员工的工资,也大致分为计时工资和计件工资;既然各自的内容不同,其工资的收入自然是不同的。

所以,根据以上所设定的工资,必须以企业的实际支付能力来确实,决不能脱离实际而随意空想。

三、企业文化所发挥作用

正因为企业的工资所发挥的作用有限,所以可以充分利用企业文化的魅力来完成。

1、也要考虑在企业的福利方面做文章,如保险、员工公寓、节假日福利等,这是稳定员工,提升满意度的良药;这说明:一个人不能仅仅停留于物质需求,更需要有不断的精神需求,这也是作为人这一高级动物的魅力所在。

2、可以结合企业与员工的实际,通过各种活动的方式来活跃氛围、增进相互了解和友谊等,这是物质需求之外的精神需求和文化需求。

3、可以在征求意见的基础上,或每月、每季、半年及一年开展各种趣味性、娱乐性的活动,让员工们从各方面都享受到企业的。

所以,在一定程度上满足员工物质需求的前提下,更应该考虑员工的精神需求等文化需求。

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