​琐碎只是阵痛,安逸乃是死穴,成为战略性HR才是关键

导语
琐碎只是阵痛,安逸乃是死穴,成为战略性HR才是关键。

作者:光辉合益

来源:光辉合益


经常有HR小伙伴向我们抱怨说:谁谁谁家公司的HR工作轻松收入还高,自己为什么忙成狗,有开不完的会议,做不完的数据,打不完的电话,写不完的邮件,还有没完没了的沟通,解释不清的道理... ...

爱讲道理的小益,又要跟你歪歪了,琐碎而忙碌的现状其实警醒我们HR一个道理:

琐碎只是阵痛

雨雨雨雨过就是天晴

很多人做了HR之后就感觉,并不是自己当初想要的样子。跟管理沾不上边,每天处理一些琐事……累觉不爱。

其实无论什么职业都有一个奠基期,不可能一上来就让你做这个职业里最高端的活儿。如果连这个奠基期都熬不过去,连基础都打不劳,公司又怎么可能交给你重要的项目。

对于HR而言,事务性HR就是这样的奠基期。在这个期间,HR需要将公司最基础的事务忙个遍,磨炼办事的能力水平和人际的沟通技巧。走过了这段事务性HR的历程,才能接触到这个行业金字塔顶端的工作。

既然选择了这个行业,请多一点耐心,多沉淀自己,琐碎只是阵痛,熬过去就是雨过天晴。

安逸乃是死穴

温水煮煮煮煮青蛙

不可否认,HR在面对职场上升期的时候,在日复一日的工作里,早就走进了自己设立的舒适圈。在舒适圈你总是得心应手,每天处于熟悉的环境中,做在行的事情,面试、考评、算工资、改制度。但是这样的生活,无疑是温水煮青蛙。

在北上广这种繁华都市,“废掉”一个人的方式特别简单:给你一个日复一日的没有竞争意识的工作,朝九晚五。好了,你开始废了。

这种舒适圈的危险性不言而喻,时间越长,你被淘汰的可能性就越大。职场上升期变成了职场过滤器。

战略性HR才是关键

打赢赢赢赢赢这一仗

近年来,很多HR都意识到,随着高层对人力资本更深入的关注,HR正迎来一个前所未有的大好机遇。然而,HR该怎样提升管理效率?如何具体地影响业务?,很少有人能给出实用真实的意见。

► 符合业务战略

要真正提高公司价值,HR人士必须了解并运用战略目标、员工与工作之间的联系。对有业务和各种外部因素对组织人力资本需求的影响有深刻的认识。这些因素包括经济条件、竞争对手动态、行业与市场趋势、科技的制约和进步。要把这种深刻认识转化为可靠的劳动力计划以实现“五个适当”:在适当的费用和规模的条件下,为适当的岗位安排人数适当且拥有适当技能的员工。

► 找准关注焦点

理解HR实践与服务需要哪些基本需求:哪些需要最前沿的行动,对于成为战略合作伙伴这点来说十分重要。通过研究精简HR应该是什么样子,探寻该把多余资源放在哪个环节以实现战略发展,HR的战略作用能够为组织带来更多价值和更高的投资回报率,并持续关注哪些对组织的未来具有重大意义的关键服务。

► 平衡标准化与差异性

如今,商业环境日趋复杂的现实情况要求HR在实践与服务上也要有所不同。必须能够通过组织的业务规模、市场、区域和雇员人群来判断组织需要怎样的灵活度。通过平衡好这种灵活度和标准化全球实践的优点,通过理解差异的价值,HR起到了极为重要的作用,可以利用合理的预算增强组织的活力。

► 确保实用且可持续性的实施方案

一个实用且可持续性的实施方案必然要接受频繁变化的挑战,我们要认识到快速适应能力对于组织活力和竞争优势而言极为重要。这就要求为“验证未来”设计独立的解决方案,同时为了使价值最大化,要考虑HR活动和大型项目流程之间的相互依存性。

最后,摩拜HRD郭爽的一句话送给各位:既要高瞻远瞩,又要脚踏实地。愿小伙们能做个了不起的HR。

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