随着全球化、低门槛、大数据、技术革新等新特点和趋势的出现，我们面临的商业和社会格局正越发呈现出动态性和不可预见性，其具体表现为易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity），简称VUCA。
中国人力资源网HR沙龙第四期活动主题——
在这个VUCA时代背景下，企业组织和人都发生了很大的变化，“摸着石头过河”成为当下企业人才管理适应时代变化的诠释。企业是否“选对人、用好人”不仅仅关乎HR招聘部门数据表的用人成本计算，有时还直接与企业发展挂钩。
李爽女士系华东师范大学心理学系硕士毕业，拥有十多年的工业与组织心理学研究和实践经验。曾经担任比利时 Competence China、英国托马斯国际（中国）、Talent Q 等多家外资知名公司上海地区的专职培训师。获得过英国心理学会颁发的心理测评 Level A & Level B 资质；国际埃里克森学院教练资质；专注在潜力识别、组织内各层级的人才库的建立、任务复杂度分析、组织层级设计、组织发展等领域。
曾服务于金盛保险（AXA）、惠普、宜家家居、德勤管理咨询（Deloitte）、江森自控（Johons Control）、强生医疗、罗氏制药、太平洋造船、51Job、智联招聘、中冶集团、华宝证券等企业，并发表过《高级职业经理人胜任特质测评探索》、《T型人才：知识时代的人才诉求》、《组织内高潜人才识别的“绩效人才观”到“潜力人才观”的转变》等相关文章。
新旧视角的对比：
传统的胜任力方法评价的是稳定任务环境下的岗位素质，难以有效预测不确定环境下的个体表现；
在这样复杂多变的环境下，企业核心人才的选拔应重在考察其“认知复杂度”水平，也就是个体的“人脑 CPU”等级 ，这是个体有效应对复杂多变、不确定任务环境的核心。
对于企业的价值：
本次沙龙活动的分享为企业提供了选才新思路和新标准，使人才选拔工作更适应复杂多变市场环境的需要，从而提升企业竞争力、推动企业转型升级。
互联网 VUCA 时代下的环境特征及选才视角的转变
鉴别潜力人才的核心指标——人脑 CPU （认知复杂度）
“认知复杂度”人才评鉴方法简介
3：三种情景模拟
2：“双专家”
1： 一页纸报告
企业实践案例分享
活动时间：2015年10月15日
活动地点：临泉沙龙（上海市杨浦区国顺东路800号西区二楼）
活动费用：￥80 /人均
报名方式：
1、通过扫一扫二维码方式或添加中国人力资源网HR沙龙微信号：hr-com-cn发送“5+姓名+职位+公司单位+联系方式”
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收费方式：报名成功后，支付宝转账
