​战略是某种形式的规划，是对未来行为的明确指导。人们下定义是一套，用起来却是另外一套。

从赋能到使能体现了企业数字化转型的非线性发展

组织的长期成功取决于其开发现有业务并探索新业务的能力，由此也引导向企业内部创新的双元路径。

在创新型组织中，即兴能力代表了在任务情境中的创新潜力，实时的、适应性的原创行为。

华为离开人的管理与回归人的领导

英伟达“白板”发家之道