渐进与突破：企业的双元创新

组织双元

企业在经营管理中要兼顾当前和未来，既要高效管理现有业务，又必须适应未来环境变化，以实现基业长青。

因此，强调渐进与突破、探索与利用的组织双元成为企业长期健康成长的必要条件，探索与搜寻、改变、风险承担、实验、竞争、弹性、发现、创新等行为相关，利用与改进、选择、生产、效率、挑选、实施、执行等行为相关。[1]

组织的长期成功取决于其开发现有业务并探索新业务的能力，由此也引导向企业内部创新的双元路径。

双元创新

在创新越来越成为企业生存与发展的基础性要素的背景下，以渐进与突破并驾齐驱的双元式创新成为塑造企业整合性、稳定性和竞争性的优选路径。

双元创新指探索式（exploration）与利用式（exploitation）的共存与平衡。前者关注新想法、新知识、新技术、新过程等资源搜索以获取新颖解决方案，是在新市场或新技术等的探索、拓展，后者关注现有知识、技术、过程等资源的利用和提炼，在原有市场或技术等的新探索或延伸。

因此，探索式创新是寻求变异、冒险和实验导向，更关注企业的长期发展，要求企业跨越现有的产品、市场边界，积极寻求新资源和新技术，研究和开发新产品。

利用式创新是减少变异、稳定和效率导向，探索更关注通过对已有知识、技术、能力以及范式的改进和扩展，强调提炼、复制、实施，帮助企业在短时间内进行新的高效创新，获得短期竞争优势。[2]

短期盈利、长期增长与双元创新

尽管探索式创新与利用式创新一直在争夺稀缺资源，但双元创新的底层逻辑建立在长期动态的观察视角下，考察发挥探索式创新与利用式创新的协同效应，实现两者之间的平衡与互补。在资源有限的情况下平衡开展两种创新以降低经营风险，同时充分利用两者间促进作用以产生杠杆效应。[3]

在市场竞争中，为了协调好短期盈利能力与长期增长之间的关系，企业既要通过利用式创新来学习深化和升级现有技术和业务以确保今天的利润，又要通过探索式创新来学习探索新兴技术和业务领域以保证未来的收益。[4]

在探索式与利用式创新双元路径下，企业的长期竞争力集中表现为渐进与突破两个方向，渐进性创新表现为现有产品质量和通用性的提高、生产成本的降低以及现有市场的稳固，突破性创新表现为产品更新换代、新产品品种增加、新技术领域和新市场的拓展等。[5]

参考资料